Coordinateur énergie
Gérer les projets d’efficacité énergétique
Définir les actions pertinentes pour l’entreprise et gérer les interfaces entre tous les acteurs
Mettre en place les outils méthodologiques de pilotage et de suivi
· Responsables environnement souhaitant élargir leurs compétences en matière d’économies d’énergies
· Toute personne associée à la gestion et à l’administration d’une entreprise impliquée dans un projet d’efficacité énergétique
Connaître les enjeux énergétiques et les technologies associées
Maîtriser les notions de base des énergies fossiles et renouvelables
Faire le point sur les enjeux énergétiques
- Définir les sources d'énergies : fossiles, fissiles et renouvelables
- Faire le point sur leurs modes de production, valorisation, consommation et les enjeux environnementaux associés
Définir les énergies et les caractériser
- Maîtriser la notion de puissance (W) et d’énergie (J et kWh)
- Différencier les énergies primaires et secondaires
- Définir le pouvoir calorifique des énergies
- Décrire les principaux systèmes énergétiques et leur caractéristiques énergétiques
Exercice d'application : calcul de consommation énergétique d'équipements courants
- Inventorier les énergies renouvelables et leurs caractéristiques : hydraulique, éolienne, biomasse, géothermie, solaire
- Identifier les opportunités d'une stratégie EnR pour une entreprise
Définir le rôle et les missions du coordinateur énergie
Partage d'expérience : l'approche de la fonction et de ses missions par les différents participants selon leurs propres expériences
Définir et construire son plan d’actions
- Évaluer et prioriser les projets énergie selon la stratégie de l'entreprise
- Définir des indicateurs de performance
- Assurer la conformité réglementaire de l’entreprise en matière d’énergie et d’environnement
Organiser, manager et communiquer
- Déterminer les compétences requises
- Expliquer la stratégie de l'entreprise et communiquer sur les projets
- Identifier les acteurs internes et externes et gérer les relations multi-parties en management d’énergie
Définir et mettre en œuvre les actions d'efficacité énergétique
Piloter un projet de réduction des consommations
- Les principales réglementations et normes
- Les aides à la réalisation du projet, les dispositifs d'aides au financement, les CEE, les CPE
- Conduire les bilans énergétiques
- Calculer les écarts entre les besoins et les consommations réelles
- En déduire les actions à mener
- Proposer les améliorations par usage et catégories de métiers
- Élaborer un tableau de bord
- Mettre en œuvre d’un plan de mesures et vérifications (IPMVP)
- Réaliser une évaluation économique de la performance énergétique : calcul des indicateurs économiques
Focus sur les études énergies bâtiments
- Maîtriser les réglementations : Réglementation Thermique dans l'Existant (RT Existant), dans le neuf (RT 2012)
- Différencier les catégories de diagnostics pour choisir le plus adapté
- Connaitre les fondamentaux d’un audit énergétique
- Les différentes postes de consommation d'énergie
Étude de cas : analyse commentée du diagnostic énergétique d'un bâtiment afin de déterminer les solutions correctives à apporter
Mettre en place un SMEn
- Identifier les apports et le contenu de l'ISO 50001
- Intégrer les enjeux d’un système de management dans une démarche de maîtrise des consommations d’énergie et définir les objectifs
- Appliquer la méthodologie et mettre en œuvre le SMEn
Gérer ses approvisionnements et contrats en énergie
Maîtriser les bases des marchés de l’énergie
- Les marchés de détail : tarifications et offres de marché
- Appréhender la construction des prix des énergies : le cadre donné par la loi NOME, l’effacement, les marchés de capacité
Construire un cahier des charges et identifier les éléments techniques à fournir à un fournisseur d’énergie
- Le plan de comptage et points de livraison
- Définir et maitriser son profil de consommation (évolutions)
- Définir les jalons clés du CCTP
- Le cas particulier d’un CPE
Acheter l’énergie
- Les différentes stratégies d’achat
- Les services associés et relations fournisseurs : les points 10’, le feuillet de gestion, les services internet
Plusieurs dispositifs de financement sont accessibles via les OPCO (Opérateurs de Compétences), organismes agréés par le ministère du Travail dont le rôle est d’accompagner, collecter et gérer les contributions des entreprises au titre du financement de la formation professionnelle.
Pour plus d’information, une équipe de gestionnaires ABILWAYS spécialisée vous accompagne dans le choix de vos formations et la gestion administrative.
Un consultant expert de la thématique et une équipe pédagogique en support du stagiaire pour toute question en lien avec son parcours de formation.
Techniques pédagogiques :
Alternance de théorie, de démonstrations par l’exemple et de mise en pratique grâce à de nombreux exercices individuels ou collectifs. Exercices, études de cas et cas pratiques rythment cette formation.
Ressources pédagogiques :
Un support de formation présentant l'essentiel des points vus durant la formation et proposant des éléments d'approfondissement est téléchargeable sur notre plateforme.